一是在人员分类管理的基础上，按照“法官+法官助理+书记员”的模式，组建11个审判团队，逐步建立新型高效办案组织体系，推动职业化建设和扁平化管理。二是坚持放权与监督相结合，成立民事、刑事、行政专业法官会议和法官考评委员会，制定《审判权运行职责清单》《专业法官会议工作规则》等8项配套制度，强化类案指引、业绩考核、责任追究。三是探索送达、保全等审判辅助事务集中管理，深度整合院机关和五个人民法庭资源，归纳整理审判辅助事务，将庭审以外其他诉讼服务事项整合为20余项功能，前移至诉讼服务中心统一办理。
一是在人员分类管理的基础上，按照“法官+法官助理+书记员”的模式，组建11个审判团队，逐步建立新型高效办案组织体系，推动职业化建设和扁平化管理。二是坚持放权与监督相结合，成立民事、刑事、行政专业法官会议和法官考评委员会，制定《审判权运行职责清单》《专业法官会议工作规则》等8项配套制度，强化类案指引、业绩考核、责任追究。三是探索送达、保全等审判辅助事务集中管理，深度整合院机关和五个人民法庭资源，归纳整理审判辅助事务，将庭审以外其他诉讼服务事项整合为20余项功能，前移至诉讼服务中心统一办理。
